Estudio de factibilidad para la creación de la empresa municipal de residuos sólidos del Gobierno Autónomo descentralizado del cantón Morona.

El estudio de factibilidad para la creación de la empresa municipal de residuos sólidos del Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Morona, con el fin de mejorar el tratamiento de residuos sólidos y recolección de basura. Se realizó encuestas para verificar el grado de aceptación de la colectividad y entrevistas a los dirigentes para conocer el procedimiento actual. Se determinó que servicio de recolección no cumplen con las normativas establecidas por los órganos de control, por esta razón se realizó un estudio de factibilidad para la creación del proyecto mediante el estudio económico – financiero, obteniendo un VAN de -1,135,085.02, y el TIR de 175.37%. Considerando que es un proyecto social en el cual la inversión es elevada y el tiempo de recuperación requerirá un período mayor, si la tasa para el cálculo es del 10%. Se evaluaron los costos de inversión y se desarrolló un estudio del impacto ambiental que pudiera generar la creación de la empresa para el tratamiento de desechos sólidos. A pesar de los valores negativos en los primeros años de ejecución, la empresa municipal de residuos sólidos no busca niveles de rentabilidad más bien su enfoque es de responsabilidad social. Se recomienda tomar en consideración el presente trabajo, además realizar continuamente el control sobre sus actividades para el tratamiento de residuos sólidos y recolección de basura.The feasibility study for the creation of the Municipal Company of Solid Waste of Gobierno Autónomo Descentralizado from Morona Canton, in order to improve the treatment of solid waste and garbage collection. Surveys were carried out to verify the acceptation level of community and surveys to the officials for knowing the current procedure. It was determined that the collection service does not fulfil with established rules by the control audit for this reason a feasibility study was done for the creation of the project through a financial- economic study, getting a VAN (net present Value) of - 1.135,085.02 and the TIR (internal rate of return) of 175.37% considerating that is a social project in which the intervention is high and the recovering time will require a greater time, whether the calculus rate is 10%. The investment costs were evaluated and it was developed an environmental impact study that would generate the company formation for the solid waste treatment. In spite of negative values in the first years of execution, the municipal company of solid waste does not look for profitability levels rather its approach is about social responsibility. It is recommended to considerate the current work and carrying out the control over its activities for the solid waste treatment and garbage collectio

Plan estratégico del sistema de pensiones en el Perú

El objetivo principal del «Plan estratégico del sistema de pensiones en el Perú» es promover su competitividad para mejorar los servicios a la población. Se plantea como visión que al año 2026 sea un sistema de pensiones que incluya a toda la población peruana en edad de jubilación (a través de aportes del Estado y contribuciones individuales), siendo eficaz en la obtención de rentabilidad a largo plazo (mediante una gestión adecuada del riesgo) y eficiente en sus gastos de administración. Para el logro de esta visión, se plantearon objetivos de corto y largo plazo que buscan incrementar la tasa de reemplazo promedio, y la cantidad de personas que reciben una pensión. En la elaboración del análisis externo, se identificaron como oportunidades: el crecimiento económico del país y de la PEA ocupada, así como la libertad de iniciativas estatales, privadas y/o mixtas; y como amenazas: la informalidad laboral, los cambios en la legislación y el bajo nivel educativo. En el análisis interno, se identificó que las administradoras de fondos tienen altas rentabilidades; y como debilidades: el bajo nivel de cobertura, la disminución de la rentabilidad de los fondos y el bajo número de empresas que conforman el sistema. Luego del análisis, se definieron como estrategias: crear un sistema mixto en donde el sector público cumpla un rol subsidiario; y el sector privado, de administración de fondos. Asimismo, retrasar la jubilación, el cobro de comisiones en función de la rentabilidad, definir una pensión mínima y aporte de trabajadores independientes, e integración de otras entidades financieras. Se recomienda que la implementación de este plan sea liderada por la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), en coordinación con el Congreso de la República y la Superintendencia de Banca y Seguros (SBS), revisando las buenas prácticas de los mejores sistemas de pensiones clasificados en el Global Mercer Pension Index, y solicitando esfuerzos al Estado para combatir la informalidad, que limita el acceso de las personas a una pensiónThe main objective of the “Strategic Plan of the Pension System in Peru” is to promote the competitiveness of this sector to improve services of pension to the population. By the year 2026, it is proposed as a vision that Pension System in Perú include all the Peruvian population in retirement age (with state payments and individual contributions), being effective in obtaining long-term profitability (through appropriate risk management), and efficient in the costs of administration. To achieve this vision, short-term and long-term objectives were proposed that seek to increase the average replacement rate, and the number of people receiving a pension. In the external analysis, the following opportunities were identified: the economic growth of the country and the occupied EAP, as well as the freedom of state, private and / or mixed initiatives; and as threats: labor informality, changes in legislation and low educational level. In the internal analysis, it was identified that pension funds administrators have high returns; and as weaknesses: the low level of coverage, the decrease in the profitability of funds and the low number of companies that make up the system. After the analysis, the following strategies were defined: creating a mixed system in which the public sector plays a subsidiary role; and the private sector manages the funds. Also retirement should be retarded, the commissions should be based on profitability, should be defined the minimum pension and contribution of the self-employed, and other financial institutions should be included. It is recommended that the implementation of this plan be led by the Presidency of the Council of Ministers (PCM), in coordination with the Congress of Perú and the SBS, reviewing the best practices of the best pension systems classified in the Global Mercer Pension Index, and asking the Peruvian State to combat informality, which limits people’s access to a pensionTesi

Estudio de factibilidad para la creación de una Granja Turística, en el cantón Antonio Ante, provincia de Imbabura

Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una granja turística, en el Cantón Antonio Ante, Provincia de Imbabura, para contribuir al desarrollo turístico del Cantón.El presente estudio tiene como finalidad determinar la factibilidad de crear una Granja Turística en el Cantón Antonio Ante Provincia de Imbabura, que preste servicios de alojamiento, alimentación típica, actividades agroturísticas y de recreación, donde el turista pueda disfrutar de la tranquilidad de la naturaleza y conocer las costumbres y tradiciones de la región. El análisis de la investigación realizada se resume en: el diagnóstico aplicado a la situación actual del turismo en el Cantón Antonio siendo este sector el que contribuye a dinamizar la economía, de la misma manera se identificó las situaciones favorables y en menor cantidad las desfavorables, y las oportunidades significativas que contrastan los posibles riesgos de que el proyecto no tenga aceptación. A través del estudio de mercado realizado mediante encuestas, se estableció que existe una demanda insatisfecha considerable que puede ser aprovechada por la Granja Turística existiendo escasa competencia que pueda poner en riesgo el proyecto, posteriormente se estableció el lugar óptimo para implantar esta empresa que tiene la capacidad instalada máxima de 72 paquetes turísticos diarios que se logrará cubrir en el quinto año; seguidamente se realiza el estudio financiero determinado presupuestos de ingresos, inversión, costos y gastos para elaborar los estados financieros proforma, con la finalidad de analizar la evaluación financiera determinándose que la TIR, es de 33.38 % superior a la TRM, que es de 19,13 % , el VAN de $164.375,05, Costo Beneficio de 1.56 y un punto de equilibrio de$ 168.878,93 y 6.755 paquetes al año para que los costos y gastos igualen a los ingresos, en cuanto a los impactos es medio positivo porque no pone en peligro ningún aspecto analizado principalmente el impacto ambiental, quedando demostrado en todos sus aspectos y estudios que el proyecto de creación de la Granja Turística es factible ejecutarlo.  Ingenierí

Estudio de factibilidad para la creación de una microempresa de servicios de hospedaje en la parroquia de San José de Chaltura, cantón Antonio Ante

Elaborar un diagnóstico situacional de la parroquia de San José de Chaltura con la finalidad de conocer las características de la zona donde se desea desarrollar el proyecto.El presente estudio de factibilidad propone la creación de una microempresa de servicios de hospedaje, que tiene como finalidad brindar a turistas nacionales y extranjeros la oportunidad de contar con un establecimiento donde alojarse y disfrutar del entorno y amabilidad propia de los habitantes de la parroquia San José de Chaltura. Se expone un breve resumen sobre lo contemplado en cada capítulo del documento final del trabajo de grado. El primer capítulo, presenta el diagnóstico situacional de la zona donde se pretende implementar el proyecto, se analiza la información primaria obtenida a través de encuestas y entrevistas. Seguidamente se encuentra el marco teórico, el mismo que enuncia conceptos básicos que se toman en cuenta en todo el proceso de elaboración del proyecto. En el estudio de mercado se determinó que existe demanda insatisfecha con relación a la oferta. En el estudio técnico e ingeniería del proyecto se contemplan aspectos de infraestructura de la microempresa, además se determinan procesos adecuados y sus costos. La evaluación financiera permite determinar la rentabilidad del proyecto con su respectiva factibilidad. Posteriormente fueron documentados en la estructura organizacional del proyecto la normativa legal vigente en el país y los requerimientos. Finalmente se establece en el séptimo capítulo los posibles impactos que generará este proyecto dentro del aspecto social, económico, turístico y ambiental. Se concluye con las conclusiones y recomendaciones de la investigación, destacándose la factibilidad y sustentabilidad del proyecto.Ingenierí

Desarrollo de un plan de marketing estratégico para el posicionamiento del centro ocupacional gastronómico ,Culinary Art’s School, en la ciudad de Quito

La presente investigación se ha desarrollado dentro de la industria gastronómica, con el fin de conocer la calidad o el grado de satisfacción en relación al servicio que presta el Centro Ocupacional Gastronómico ¨CULINARY ART´S SCHOOL¨ en la ciudad de Quito. Dicha investigación se a realizado mediante una investigación de mercados basada en la utilización de encuestas y entrevistas realizadas a los clientes, mismas que han permitido medir la calidad del servicio prestado en función de diferentes aspectos que permiten contribuir con resultados certeros con los que se pueda aplicar las mejoras necesarias para lograr el éxito de la empresa. La utilización de un Plan de Marketing Estratégico permitirá conocer y analizar la información relevante que permitirá crear, reestructuras o diseñar las estrategias necesarias para poder mejorar la calidad del servicio, pero sobre todo que éstas a su vez logren posicionar a la empresa dentro del mercado. En relación a los resultados se ha podido evidenciar las falencias en algunas áreas especificas en las que se debe hacer énfasis dentro del desarrollo del Plan de Marketing Estratégico, es decir el fin es poder aplicar cada una de las estrategias establecidas en este sentido para mejorar su posición en el mercado, y a su vez tomar en cuenta las diferentes estrategias formuladas para ser aplicadas a futuro

Responsabilidad social empresaria intraorganizacional

La crisis institucional vivida en la República Argentina en el año 2001 marcó en la ciudadanía un punto de inflexión en la forma de percibir y valorar las instituciones. El sector privado perdió credibilidad y hoy reconoce que el actual escenario requiere una gestión más consciente, cuyos ejes fundamentales sean la ética y la transparencia. Así comienza a tener relevancia la responsabilidad social empresaria. En los últimos años, diversos actores del mundo empresario y académico, la sociedad civil y los medios de comunicación, se han abocado al tema. Sabemos que la Responsabilidad Social Empresaria (en adelante RSE), se aborda desde siete directrices: Valores y Transparencia, Público Interno, Medio Ambiente, Proveedores, Consumidores y Clientes, Comunidad, Gobierno y Sociedad. Basado en estos pilares, el presente trabajo busca lograr un acercamiento al mundo de las empresas vitivinícolas de la provincia de Mendoza, y específicamente, conocer la situación de la RSE en el interior de estas organizaciones. Asimismo, se presenta un modelo de gestión para el nivel central de estas organizaciones, cuyas acciones impactarán en todo el personal. Las relaciones institucionales tendrán a su cargo elaborar el modelo, donde convivirán un conjunto de políticas transversales y buenas prácticas -internas y externas-, alineadas con valores y principios organizacionales.Fil: Jalaf, Graciel

Implementación del sistema de costeo ABC en el Instituto Geográfico Militar

La implementación del sistema de costos Basado en Actividades “ABC” (Activity Based Costing) en el Instituto Geográfico Militar se inicia con el proceso de homologación salarial en el año 2007 y la elaboración del Estatuto Orgánico que permite levantar los procesos institucionales con las respectivas gestiones gobernantes, habilitantes de asesoría, habilitantes de apoyo y agregadoras de valor que definen los diversos procesos, procedimientos, actividades y productos en cada proceso. Siguiendo los lineamientos de la política de calidad: “lo que no se mide, no se controla y lo que no se controla no se mejora” se requiere implementar un mecanismo de control interno en el Instituto Geográfico Militar, que permita determinar estándares y mejorarlos especialmente en los procesos productivos. La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity Based Costing) “ABC” permite el seguimiento de los costos por actividad para identificar aquellas que no agregan valor y eliminarlas o mejorarlas para obtener indicadores de gestión acordes con los lineamientos del Gobierno por Resultados. Los índices de eficiencia y eficacia miden la utilización adecuada de los factores que participan en la elaboración de los productos, por esta razón es indispensable contar con los elementos básicos del costo correctamente organizados y ordenados para tomar la información que servirá de base en las matrices operativas y de costos por cada unidad de producción. Esta investigación describe cada elemento que interviene en el Sistema Administrativo-Financiero y cómo se enlaza agregando valor a los objetivos planificados, midiéndolos, para la toma de decisiones y la mejora continua.CAPÍTULO I. DESARROLLO DEL MARCO CONCEPTUAL, CAPÍTULO II DIAGNÓSTICO EN EL INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR. CAPÍTULO III CONSTRUCCIÓN DEL MODELO O PROPUESTA. CAPÍTULO IV ANALISIS DE LAS GESTIONES AGREGADORAS DE VALOR EN EL INSTITUTO GEOGRÁFICO MILITAR

El turismo generador de desarrollo local: el caso de Puerto Iguazú y la influencia del destino turístico Iguazú Cataratas (provincia de Misiones, Argentina)

209 páginasTrabajo fin de Máster dirigido por Liliana María Dieckow y tutor Eduardo Simonetti. El Destino Turístico Iguazú Cataratas está conformado por el atractivo relevante a nivel mundial, proclamado Patrimonio Natural de la Humanidad, las Cataratas del Iguazú, y dos ciudades de apoyo, Puerto Iguazú, Misiones- Argentina y Foz do Iguaçu, Paraná- Brasil. Las ciudades de apoyo del destino poseen características demográficas, productivas, sociales y de infraestructuras muy diferentes entre sí. El nivel de desarrollo turístico responde a variables históricas y ha llevado a la heterogénea conformación actual de su oferta y demanda. En el año 2007, y mediante el trabajo aunado de las secretarías de turismo locales, cámaras de turismo y empresarios, se realizó la promoción conjunta del Destino desde ambos países (Argentina y Brasil), que logra la presentación del destino en las ferias de turismo internacionales, el destino Cataratas Iguazú, lado argentino logró superar un valor histórico de demanda en el año 2007, con 1.018.000 de visitantes, en tanto que el Parque Foz do Iguaçu (PFI) logró 1.055.000 visitantes. En ésta investigación se prestará especial atención a la ciudad de apoyo del Destino Iguazú Cataratas: Puerto Iguazú (en adelante PI) como caso de estudio. Se pretende mostrar al lector una imagen contextualizada de la realidad del Destino Iguazú, con utilización de la mayor cantidad de variables a disposición del lector, para definir las diversas problemáticas que atañen a la ciudad y comunidad de Puerto Iguazú

PLAN ESTRATÉGICO DE MARKETING PARA UNA EMPRESA QUE COMERCIALIZARÁ CAMISAS PARA CABALLERO EN EL VALLE DE TOLUCA

La incursión de una empresa en los mercados, conlleva al desembolso de recursos monetarios, ya sea para la adquisición de herramientas, maquinarias, un local comercial o para poder dar sustento a su rentabilidad durante los primeros meses, dicha situación podría ser vista como un obstáculo; sin embargo, en contribución al desarrollo del plan, representará una oportunidad para aprovechar Plan estratégico de marketing para una empresa que comercializará camisas para caballero en el Valle de Toluca 9 las opciones que ofrece el entorno, y por ello se dará especial atención al diseño de las estrategias que hagan posible la disminución del riesgo financiero. Para la obtención de las camisas se pretende recurrir a la subcontratación de una maquiladora; para lo cual el Valle de Toluca y en general el Estado de México, son altamente competentes, principalmente en lo relacionado a prendas de vestir (INEGI, 2012a); lo que significaría una alternativa para el ahorro en los costos productivos y para mantener la liquidez de la empresa. En consideración de la importancia que tiene el capital semilla en la incursión del negocio, se ha contemplado hacer uso de alguna de las opciones de crédito instrumentadas por diversas instituciones bancarias, prestamistas particulares o fuentes gubernamentales, a través del acceso a programas públicos para emprendedores; con lo que sería posible obtener recursos monetarios que hagan posible implementar el plan. Destacando la trascendencia de la investigación en torno a la elaboración del plan estratégico de marketing y con el fin de recopilar datos acerca del mercado “Mirrey”, es factible la localización de información tanto en medios electrónicos como impresos, lo cual representa una ventaja para el sustento del proyecto y da cuenta del valor que ha cobrado el segmento de interés. Es necesario resaltar, que las bases teóricas que fundamentan el desarrollo de la investigación, están encaminadas a: Identificar las opciones de la empresa al incursionar en el Valle de Toluca, fijando una relación entre sus características internas y su entorno; para delimitar su misión, visión, sus objetivos, metas y estrategias corporativas. Establecer una imagen que represente a la marca de la empresa, a través de la creación de un logotipo que sea representativo para el mercado meta. Verificar las posibles condiciones de entrada del producto al Valle de Toluca, partiendo de un análisis sobre la oferta y demanda existentes. Plan estratégico de marketing para una empresa que comercializará camisas para caballero en el Valle de Toluca 10 Detallar los objetivos y las estrategias de marketing, que permitirán a la empresa potenciar el posicionamiento de su marca. Definir un modelo de mezcla comercial acorde con el entorno competitivo actual, para contribuir al logro de los objetivos y al desarrollo de las estrategias de marketing

Plan de Gestión Administrativa de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento JASS en el Servicio de agua potable para la satisfacción del usuario del caserío de “Cuchupampa” distrito de Huarmaca – provincia Huamcabamba – departamento Piura. Año 2015.

El objetivo de esta investigación es proponer un Plan de Gestión Administrativa de la Junta Administradora en el Servicio de Agua Potable (JASS) para la satisfacción del usuario del caserío de Cuchupampa Distrito de Huarmaca – Provincia de Huancabamba – Departamento Piura, en el cual se evidencio el impacto que este tiene en la Junta Administradora. La metodología empleada fue la encuesta como técnica y el cuestionario como instrumento. La población de estudio estuvo constituida por 200 usuarios, considerando una muestra de 51 usuarios, y 10 del comité los mismos que fueron considerados como muestra a tratar; de los cuales nuestra muestra fueron 51 usuarios y 10 del consejo directivo de la Junta Administradora. Mediante la utilización de métodos estadísticos se constató los porcentajes de la importancia de proponer un plan de gestión administrativa. La investigación concluye que proponer un Plan de Gestión Administrativa para la satisfacción del usuario es positivo, teniendo en cuenta que el 80% de los encuestados manifiestan la necesidad de establecer dicho plan para la mejora del servicio de agua potable además, el 47% se sienten insatisfechos por la calidad del servicio de agua por lo tanto el 72.5% considera muy bueno el mejoramiento de agua potable si bien es cierto la Junta Administradora JASS se preocupa por los usuarios permitiendo así el logro de sus objetivos mutuos.Tesi